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吴玉林:“卧龙”腾飞正有时

发布时间:2019-06-17 22:18 来源:未知 编辑:admin

  吴玉林:“卧龙”起飞正有时

  泾县茂林,深山藏卧龙。

  10月中旬的一天,记者沿着盘猴子路去看望这条“龙”-------安徽卧龙泵阀无限义务公司。一路秋风送爽,两旁芦苇相随。

  2011岁尾,由公司全体股东高票推举出的新一届董事长吴玉林走顿时任。由发卖员到董事长,吴玉林的履历颇具传奇色彩;从村办集体小厂到到目前国内最大的非金属磁力泵专业出产基地,卧龙泵阀的成长一路风生水起。

  市场是企业的第一线

  做发卖身世的吴玉林,出格重视市场开辟。

  1985年,卧龙泵阀的前身-----泾县氟塑料成品厂方才成立,成立大会开到一半,作为开办人之一的吴玉林就拎着行李单身奔赴上海,寻找顺应市场的泵阀产物。

  1987年以前,耐侵蚀泵阀还处于泵阀行业的边缘化形态,不为化工出产厂家接管。吴玉林一个地域一个地域地跑发卖,含辛茹苦。也就在这一年,靠着他的不懈勤奋,与济南化工场告竣合作和谈。从一台到4台再到25台,这一年,泾县茂林大山深处、名不见经传的小厂接下单个合同30万元的营业。

  吴玉林的发卖先从做人起头。他和很多化工单元担任人、车间员工交友成了好伴侣。卧龙泵阀的手艺人员,以至能够间接到济南化工场去进修,边观摩边改良手艺。因为发卖业绩显著,1993年,吴玉林获得泾县当局表扬,被授予“优良供销员”称号。

  山间小厂的线年。这一年,吴玉林在山东的发卖点发卖额已过百万。以吴玉林在山东的成功实践为范本,卧龙泵阀起头在次要发卖地成立分公司或处事处,与直销相连系,成立优良的售后。凭仗这种承包制的发卖模式,产物一会儿打开了销路,昔时工场收益跨越500万元。由此,卧龙泵阀跨入全新的成长期间。“这种承包制的发卖模式也能够说由卧龙初创,此刻良多大企业都在自创。”吴玉林对此很为骄傲。

  2011年12月2日,改制为股份制公司的卧龙泵阀举行第六届董事会选举,吴玉林由市场回归办理。这,既是卧龙员工对吴玉林的充实信赖,同时,也恰好申明市场于企业的主要性。

  董事长的“官衔”改变了吴玉林的糊口体例--由常年栖身山东,再次前往卧龙总部;董事长的重担果断了吴玉林的市场理论--只要市场活,企业才能活。

  上任伊始,吴玉林即对公司的发卖做到再强化。强化“发卖双轨制”,在国内大中城市添加网点。2012年新设发卖公司4个、处事处6个,全国营销收集广泛20多个省市。

  市场要成功,质量要先行。卧龙公司环绕“提工作质量,抓产质量量,促办事质量”,在车间与车间之间、班组与班组之间、工序与工序之间,开展了全年性的、形式多样的岗亭竞赛勾当共计40多场次,进一步鞭策产质量量的提拔。

  “市场能够没有这个企业,但企业千万不克不及没有市场。”本年,在国度经济下行压力较大的大情况下,截止九月底,公司仍然实现同比发卖增加1250万元。这一不争的现实,是吴玉林市场理论的最好验证。

  立异是企业的生命线

  立异是企业成长的焦点合作力。吴玉林上任之初,给本人的座右铭便是:“诚信、务实、开辟、立异”。

  卧龙泵阀由立异起步。1985年,工场缔造性地引进中国科学院上海无机化学研究所“氟塑料合金”材料专利,开创了国内出产耐侵蚀泵阀、管道的先河。

  创先引领卧龙前行。20多年来,卧龙公司先后开辟出四大系列磁力泵、三大系列离心泵等200余种规格的产物。普遍合用于石油化工、制酸制碱等工艺流程,产操行销28个省、市、自治区,用户达2100余家,并配套出口,深受国表里用户接待。卧龙与国内十余家大专院校、科技单元成立了持久敌对的手艺协作关系,在功能材料学、流体力学、机械设想与制造、模具开制、机械加工工艺、热处置等方面为公司供给手艺支撑与人才培育办事,加强了公司的成长后劲。为确保产质量量,公司于2000年8月一次性成功通过了ISO9001国际质量系统认证,所有过程均处于受控形态。2006年企业全面实施ERP系统精细办理,发卖办事更为火速。

  卧龙的成长史,现实上就是推陈出新的立异过程。1988年3月,公司开辟的“氟塑料合金磁力驱动泵”被国度经委授予《手艺开辟优良功效》奖。1991年11月,公司出产的“卧龙”牌CQB系列氟塑料合金磁力泵,在“七五”全国星火打算功效博览会上荣获金奖。 1992年1月,公司与中国科学院上海无机化学研究所的合作项目“氟塑料合金热熔加工手艺--制造磁力泵”被评为《国度级科技功效》。从1991年起头,卧龙就被列为安徽省121科技示范单元,安徽省高新手艺企业;是安徽省“重合同、取信用”企业。

  近两年,卧龙又与江苏大学、安徽工业大学亲近开展产学研合作,走在泵阀行业立异的前沿。本年,和安徽工业大学合作开辟大功率复合材质磁力泵,此项目已被作为“安徽省国度手艺立异工程试点省暨合芜蚌自主立异分析试验区专项资金项目”,向省科技厅申报。

  立异让卧龙全体实力不竭加强。公司总资产由办厂初期的120万元成长为此刻的近亿元,现有员工320余人,此中各类手艺人员比例跨越四分之一,具有多项引进和自主发现专利。

  “在日益激烈的市场所作情况下,只要具有焦点合作力,有立异能力的的企业才能在市场中安身。”吴玉林如许理解“立异”的内涵地点。

  协调是企业的幸福线

  三十年企业看文化。从1985年办厂至今,卧龙泵阀即将迎来“三十而立”。

  茂林自古即有“江南名镇”雅称,史上名人辈出,历来文风昌盛;茂林有着名誉的革命保守,是惊讶中外的“皖南事情”发生地。在这片地盘上成长的卧龙泵阀,凝练出仁爱包涵、求真务实的奇特企业文化--以幸福协调为精髓,以合作成长为方针。

  走进卧龙工业园的办公区,墙壁上吊挂着“连合合作、共谋成长”八个夺目红色大字。这并非只是简单的口号,而是卧龙公司走过风风雨雨二十多年的实在写照。在这里,“以报酬本”的理念不时处处表现。

  吴玉林掌管召开的第一次董事会会议上,他就提出“一降两升”:董事长工资大幅降低,中层干部及员工的工资要提拔。董事长“自降身价”的背后,是对员工的更多尊重。吴玉林认为,“中层干部是公司的骨干力量,手艺员工是公司的贵重财富,这两者是卧龙的基石,应获得更好地礼遇。”

  上任以来,他对峙抓好办理骨干的思惟教育。一年来,卧龙公司全年共举办了各类中层以上办理骨干培训班12次,加入骨干达50多人次,先后找差距160多条,制定办法200多项,卧龙的根本办理再上新条理。公司实行“互帮联带”工作法,班长带着职工配合提高,配合担负环节件的手艺指点。产质量量提拔的同时,公司上下协调、合作、协作的空气日渐浓重。

  齐心山成玉,合力土变金。无论是驻外发卖仍是执掌全局,吴玉林和他的团队一直高度协同。近年来,公司的党建工作富有特色,成为企业成长的强无力支持。党支部被市委组织部、市委非公经济和社会组织工作委员会授予“双强六好”党组织。处置这项工作的公司党支部书记王晓华,恰是前任董事长。“没有前任后任,只要配合方针”。王晓华与吴玉林的精诚合作,展现了卧龙强大的团队力量。

  汗青足认为荣,此刻更需把握。卧龙泵阀--这条由泾川三百里佳境孕育出的“龙”,正飞出大山,龙腾四海!

  本刊记者 芮玲玲/文 陈党芝/图

  编纂: 杨慧

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